「納期も予算も足りない！」「チームがバラバラ…」
そんな事態を防ぐために重要なのが**プロジェクトマネジメント（PM）**です。
今回は、ITパスポートでもよく出る「PMBOK」や「管理の流れ・対象」について解説します。
PMBOK（ピンボック）とは？
正式名称：Project Management Body of Knowledge
アメリカのPMI（Project Management Institute）が策定した、プロジェクト管理の世界標準のガイドブックです。
プロジェクトマネジメントの5つのプロセス
📌 図解：プロジェクトマネジメントのプロセス
| プロセス | 内容の例 |
|---|---|
| ① 立上げ | プロジェクト憲章を作成し、目標や責任者を明確にする |
| ② 計画 | スケジュール、予算、役割分担などを細かく計画 |
| ③ 実行 | チームで実際に作業を進める段階 |
| ④ 監視・コントロール | 計画通りに進んでいるかを確認し、必要なら修正 |
| ⑤ 終結・評価 | 成果物の納品や、振り返り・評価を実施 |
管理するべき10のエリア（知識エリア）
PMBOKでは、プロジェクト管理の「対象」を10個に分類しています。
| マネジメント対象 | 概要 |
|---|---|
| ✅ 結合（統合） | プロジェクト全体をまとめる |
| ✅ スコープ | やるべき範囲を決める |
| ✅ タイム | スケジュールを守る |
| ✅ コスト | 予算内に収める |
| ✅ 品質 | 品質基準を満たす |
| ✅ 資源 | 人・モノ・設備を管理 |
| ✅ コミュニケーション | チーム内外との連絡を円滑にする |
| ✅ リスク | 問題が起きたときの対応計画を作っておく |
| ✅ 調達 | 外注・購入などの管理 |
| ✅ ステークホルダー | 関係者（顧客・上司など）の期待を管理する |
よくある質問（FAQ）
- QPMBOKって暗記する必要あるの？
- A
細かい用語よりも、流れと管理対象の意味を理解しておくことが大事です。
- QIT業界以外でも使えるの？
- A
はい。PMBOKは業界を問わず使える標準的な考え方です。
- Qステークホルダーって誰のこと？
- A
プロジェクトに「影響を受ける or 影響を与える人」全員のことです（例：顧客・上司・取引先など）。
練習問題①
プロジェクトマネジメントのプロセスにおいて、「監視・コントロール」に該当する内容として最も適切なものはどれか？
A. 成果物を顧客に納品し、終了報告を行う
B. プロジェクト目標や責任者を定める
C. スケジュールの進捗や品質状況を把握し、必要に応じて調整を行う
D. チーム内で作業を進めるための詳細な作業手順を作成する
正解：
C
→監視・コントロールでは「計画通り進んでいるか」を確認し、ずれていれば調整する役割があります。
練習問題②
PMBOKにおける「スコープマネジメント」の目的として、最も適切なものはどれか？
A. 関係者との連絡を円滑にする
B. やるべき作業範囲を定義し、管理する
C. リスク発生時の保険対応をまとめておく
D. チームの人間関係を改善する
正解：
B
→スコープマネジメントは、プロジェクトで「どこまでやるか（やらないか）」を明確にすることです。
練習問題③
プロジェクトマネジメントにおける「ステークホルダーマネジメント」に関する説明として、最も適切なものはどれか？
A. プロジェクト予算の超過を防ぐための計画策定
B. 顧客や上司など、関係者の期待や関心を管理し、関係を築く活動
C. チームメンバーの人事評価制度の設計
D. 外部業者への委託契約の作成と締結
正解：
B
→ステークホルダーとは「プロジェクトに影響を与える・受ける人々」であり、彼らとの信頼関係づくりや調整が重要です。
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