新しいサービスや製品を生み出すためには、戦略的な「技術開発」が欠かせません。近年では、社内だけで完結せず、外部と連携しながらスピーディにイノベーションを起こすことが求められています。本記事では、技術経営（MOT）から始まり、イノベーションを促すさまざまな考え方や戦略を、やさしく解説します。
技術開発戦略の出発点：MOT（技術経営）
- MOT（Management of Technology）は、技術を経営に活かすマネジメント手法。
- 技術シーズ（技術的な強み）と市場ニーズの橋渡しが重要。
2. 技術を管理・可視化する手法
- 技術ポートフォリオ：複数の技術を「成長性」「収益性」などで分類。
- 技術ロードマップ：技術の進化や導入時期を時系列で整理。
知的財産を活かす：特許戦略とライセンス契約
- 競合優位性の確保には、特許出願やライセンス契約が重要。
- 外部提供（オープン戦略）や排他的使用（クローズ戦略）も検討材料。
イノベーションの種類
- プロセスイノベーション：製造や流通など“工程”の改善。
- プロダクトイノベーション：製品・サービスそのものの革新。
外部と共に進める：オープンイノベーション
- 社外の技術や知見を取り入れることで、革新スピードを高める。
- CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）やVCとの連携も有効。
実験の場：ハッカソン
- エンジニアやデザイナーが短期間でアイデアを形にするイベント。
- 社内外の創造性を刺激する場として注目。
越えるべき壁：イノベーションの障壁
| 障壁 | 説明 |
|---|---|
| 魔の川 | 技術から製品への壁 |
| 死の谷 | 商業化までの資金不足 |
| キャズム（溝） | 市場への浸透が止まる壁 |
| ダーウィンの海 | 競合との生存競争の壁 |
発想法・開発手法の進化
- デザイン思考：ペルソナを設定し、共感から始まる発想法。
- バックキャスティング：将来像から逆算して今やるべきことを考える。
ビジネスモデルと仮説検証
- ビジネスモデルキャンバス：ビジネスの構造を9つの要素で整理。
- リーンスタートアップ：仮説→最小限の試作品→検証→改善の繰り返し。
APIエコノミー
- サービスやアプリをAPI（Application Programming Interface）でつなぎ、ビジネスを広げる発想。
- 他社の仕組みと連携しながら新たな価値を生む仕組み。
よくある質問（FAQ）
- QMOTって技術者が学ぶものですか？
- A
経営層やマネージャーにとっても重要です。技術の価値をビジネスにどう活かすかは全社的課題です。
- Qイノベーションのジレンマとは何ですか？
- A
既存の成功が足かせとなり、新しい革新に乗り遅れてしまう現象を指します。
- QAPIエコノミーって誰に関係あるの？
- A
開発者だけでなく、マーケティング担当者や経営者にも関係があります。他社との連携で価値を高める時代です。
練習問題（選択式）
Q1. 技術ロードマップの主な目的はどれ？
A. 技術ごとの市場シェアを比較する
B. 技術導入のスケジュールを見える化する
C. 特許取得件数を一覧にする
D. 顧客との信頼関係を強化する
正解：
B
→ 技術ロードマップは、技術開発の時系列計画を整理するためのツールです。
Q2. 「魔の川」が表すのはどのような障壁？
A. 販売開始後の資金繰り
B. 技術を実用化する際の課題
C. 利益率の低さ
D. 顧客の声を収集する難しさ
正解：
B
→ 技術はあるが、それを製品として形にするまでに越えなければならない課題の象徴です。
Q3. リーンスタートアップの特徴は？
A. 完成度の高い製品を一発勝負で出す
B. 他社のアイデアをそのまま取り入れる
C. 仮説検証を繰り返しながら改善する
D. 外注に任せることでスピードアップする
正解：
C
→ 小さく始めて素早く検証する「リーンな（ムダのない）」アプローチです。
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