企業が戦略を立てるときに欠かせないのが「情報分析」。
この記事では、ITパスポートでも出題される代表的な経営分析手法を、図解でスッキリ理解できるよう解説します。
1. SWOT分析
内部環境・外部環境を分析し、戦略立案に活かす。
| 分類 | 内容 |
|---|---|
| Strength（強み） | 自社の強み |
| Weakness（弱み） | 自社の弱み |
| Opportunity（機会） | 外部のチャンス |
| Threat（脅威） | 外部のリスクや脅威 |
2. PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）Product Portfolio Management
製品や事業を4つに分類して経営資源を配分。
| 分類 | 内容 |
|---|---|
| 花形 | 市場成長率・市場占有率ともに高い。積極投資が必要。 |
| 金のなる木 | 成長率は低いが高い利益を生む。収益源。 |
| 問題児 | 成長率は高いが占有率が低い。育成か撤退か判断が重要。 |
| 負け犬 | 成長率・占有率ともに低い。撤退も検討。 |
3. 3C分析
事業環境を「顧客・競合・自社」の3つの視点から分析。
| 視点 | 内容 |
|---|---|
| Customer | 顧客のニーズや市場動向 |
| Competitor | 競合他社の強み・弱み |
| Company | 自社の強み・弱み |
4. VRIO分析
自社の資源・能力が競争優位につながるかを分析。
| 項目 | 意味 |
|---|---|
| V（Value） | 経済価値があるか |
| R（Rarity） | 希少性があるか |
| I（Imitability） | 模倣困難性があるか |
| O（Organization） | 組織として活用できる体制があるか |
よくある質問（FAQ）
- QSWOT分析はいつ使う？
- A
自社の現状分析や戦略立案の初期段階で使います。
- QPPMの「問題児」とはどんな状態？
- A
将来性はあるが現状の市場占有率が低く、投資判断が必要な事業です。
- Q3C分析とSWOT分析の違いは？
- A
3C分析は「顧客・競合・自社」を外部視点で分析、SWOTは内部・外部の強み弱みを整理します。
練習問題（3問）
【Q1. 市場成長率は低いが、利益を生むPPMの分類は？】
A. 花形
B. 負け犬
C. 金のなる木
D. 問題児
正解：
C
【Q2. VRIO分析で希少性の有無を判断する項目は？
A. Value
B. Rarity
C. Imitability
D. Organization
正解：
B
【Q3. 顧客・競合・自社の3つの視点で環境分析する手法は？】
A. SWOT分析
B. 3C分析
C. VRIO分析
D. PPM
正解：
B
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